以為雨停了，才花了5秒鐘把傘捲好，
突然一陣霧來，雨又來了，
這樣的場景好像很有詩意、也更有濕意，
這就是，
時雨粘人的金瓜石。
2024年9月22日
2024年9月6日
CPM- Transformation....
有種打著大旗，
做著沒有人知道到底是對還不對的決定？
(或者，其實也沒什麼對或不對的定義？）
不知道幾年後，
再回頭看這一年發生的事，
會再怎麼評論？
跟P聊天時，
說了每個ＣＥＯ都有一次裁員的的機會，
員工可能會給老闆一次重整、調整整體策略的機會，
但一次之後，
只是在消耗所有的信任與在意....
覺得非常有道理，
在這一片魔幻不真實的荒誕裡，
我只深刻地感受到不論在什麼高度上都有的不自由與限制，
只能說每個人都在所有的框框架架與不得不妥協的限制、時間、與最大值的資訊量下，
做出那個當下最好的決定。
--
11/9/2024
兩個月後回頭看，
只能說有做到決定不立刻走人想完成的事，
在一片荒誕裡，
盡全力在力所能及的範圍做到問心無愧。
就是惹得大老闆不開心還是做了。
（雖然我不懂他憑什麼不開心，我比較應該不開心才是。）
沒在怕被fire真是腰桿子就能很硬。
謝謝給自己底氣的家人、生活、還有，
一直這麼努力的自己啊。
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